产业互联网时代企业变革与成长之路
01 四化：数字化、平台化、智能化、生态化
未来20年到30年，产业互联网将为推动企业成长的新引擎，而且会推动企业的管理模式和运营模式发生非常大的变化。具体来讲四个关键词很重要，第一数字化，数字成为资产已是共识；第二平台化，它不仅仅包括我们熟悉的交易平台，也包括赋能平台；第三智能化；第四生态化。这四化也是企业在数字化转型方面达成的一个共识。
在这样一个基本的认知下，产业互联网会极大的推动传统企业进行战略转型并构建产业新生态。首先，传统企业是一个非常重要的主体，且在数字背景下受到大的挑战，产业互联网最终会推动企业从传统企业变成数字企业，智慧企业。其次，我们看到数据将成为核心资源，并且在这个基础之上会重构一些价值链，最终构建生态共同体。
02 产业互联网与战略变革：“五维”模型
结合产业互联网实验室研究的一些案例我们发现，产业互联网和企业的战略变革有非常强的协同关系，我们提出五维模型，概括其对产业互联网、对企业战略的影响。
第一，生态即战略。张瑞敏先生指出，未来的企业只有两种命运，要么生态化，要么被生态化。生态化肯定是大企业的战略，但一般的中小企业则不要去构建生态系统，要被生态化。在被生态化过程中战略定位越准确，越能创造独特的价值，获得生存的空间越大。
第二，平台即赋能。无平台无生态，如果没有一个强大的平台，不可能有一个繁荣的生态系统。
第三，产品即服务。未来产品都会变成智能化产品。
第四，数据即资源。在新的战略框架下，数据是最重要的资源之一，是持续创造价值的根本源泉。
第五，场景即价值。用户体验与基于场景的价值创造能够让用户黏性增加，拓展无处不在的价值空间。
03 从“数字”“数智”企业升级为“数治”企业
在产业互联网的推动下，企业需要不断升级数字战略，从“数字”企业、“数智”企业，不断升级为“数治”企业。“数治企业”是数字化转型的根本目标，围绕着客户价值构建数字生态系统，从数字思维、数字战略、数字商业模式、数字能力再到数字管理，全方位重新定义企业。
第一，是否具备数字思维，转型的本质是思维的转型，如果企业没有数字思维，这样的企业很难转型；第二，是否有数字战略，数字战略决定数字商业模式；第三，数字商业模式，决定价值创造的方式；第四，数字能力，能力影响战略，能力是对战略最大的制约，很多企业提出非常宏大的战略，但是有限的能力会制约无限的战略；最后，是数字化管理。
04 黑海战略：以用户需求为中心
“数治企业”将商业模式创新视为推动企业持续成长的根本动力，围绕客户体验持续创造高价值，这与黑海战略的战略思维不谋而合。
很多人问黑海战略和蓝海战略什么区别？战略是分层级的，最高层级的战略叫公司战略，回答公司的发展方向以及竞争优势；业务战略回答价值如何创造的问题。蓝海战略聚焦于业务战略，而黑海战略讲的是公司级的战略。
黑海战略以用户需求为中心，以产品智能化、服务场景化、能力平台化、价值生态化为手段，构建共创、共赢、共生的数字生态系统，持续为用户创造全场景体验、全生命周期的价值。在黑海战略的指引下，我把企业模式分为四类，分别是1.0产品型商业模式、2.0场景型商业模式、3.0平台型商业模式和4.0生态型商业模式。
未来，场景要替代产品，行业要被生态覆盖。那么1.0产品型商业模式核心是通过产品溢价来获利，它回答两个问题，第一如何创造价值，第二如何获取价值，1.0模式是通过卖产品，收取产品溢价。2.0场景型商业模式是产品服务一体化模式，产品变成服务的载体，服务就是为用户创造更有价值的解决方案。3.0平台型商业模式通过连接消费者和供应商之间进行交易，像国内的淘宝等。4.0生态型商业模式，更多强调整个生态系统共同的繁荣，它是多平台，而不是单一平台，可能有很多赋能平台，所以数字经济时代企业战略从蓝海战略升级为黑海战略。
举几个简单的例子，苹果在2001年开始探索IPOD和ITUNES的结合，这在本质上是产品服务一体化模式，苹果公司成为两万多亿美元市值公司，主要得益于这种商业模式。亚马逊也是一样，亚马逊kindle是一个电子产品，它连接的其它软件服务内容就是电子图书。平台+内容，平台+服务，在本质上都是平台服务一体化的战略。当然，还有一些传统企业转型，比如有一家飞机引擎制造商，传统商业模式是卖引擎赚钱，这是一次性交易，现在的新模式则是按照飞机飞行的里数收取费用，类似订阅服务模式。这些都是数治企业商业模式的创新，产品即场景，产业即生态。
05 “数治企业”的核心竞争力是EBC
Gartner提出EBC（Enterprise Business Capability），我认为将来EBC会成为数字企业的核心竞争力。它包括五大能力平台，底层的叫数据驱动业务的能力，如果没有数据驱动，业务是很难发展的，另外还有连接客户的能力、连接伙伴的能力、连接和赋能员工的能力以及连接和管理设备的能力。这五大能力对未来的数字企业非常重要。
能力不是说有就有的，需要长期的塑造。EBC平台包含客户体验平台、生态系统平台、数据分析的平台、数据整合的平台以及链接员工的平台。底层必须有一个核心技术，金蝶就是用苍穹平台作为EBC平台的底座，将EBC五大能力平台视为子平台，用一系列的SaaS应用服务帮助企业进行数字化商业模式创新，帮助企业进行运营优化。
随着数字技术的不断突破和提升,数字经济将成为经济增长的新动能;而产业互联网作为数字经济的重要组成部分,正在成为我国推进数字化转型、加快高质量发展的有力抓手。在产业互联网代，企业需要向“数治企业”转型升级，塑造EBC能力，提高企业的创新速度与敏捷力，从而抵御危机，把握机遇，获得韧性成长。